今天是愚人节，但是愚人节不愚人。
花了不到一小时的时间，主要以提问的方式，让帮忙策划了一场子虚乌有的大会。
时间有限，主要问了以下几类领域的问题？
调研和咨询类：会议主题的研究、大会题目、行业细分研究
策划类：大会的议程设计、大会演讲人、大会官网策划等
文案类：新闻稿、主持稿/司仪稿、邀请函、大会通知、总结报告等
项目管理类：场地推荐、PCO推荐，RFP、预算表、项目进度表
结论：
虽然只是一个语言模型，但是已经具备很强大的语言理解能力，如果出现理解错误，只要转换一下描述的内容再次发问，基本能理解清楚。
对于垂直领域，比如会议策划的理解能力超出想象，比如，我问他，一般PCO怎么收费，他知道有按照百分比和固定收费的两种模式。特也能区分招展书和会议通知的区别。他还可以规划参会人类别以及给不同的参会人进行定价，价格设置居然还算合理。
最后，随着不断迭代，未来开放外网的连接，势必能力更强大。
使用技巧：
需要会描述问题，聚焦、精准，需要有上下文回顾对照。
可以就一个问题不断尝试优化和深化，比如，当你发现他的预算表还不够理想，你可以提示他还漏掉了什么、可以细分为单价、数量和总价再来一遍，并且以表格形式来呈现。比如，议程不理想，你可以继续追问，在下午的议程里面增加一场圆桌讨论。
可以用于启发思维，比如对供应商写一封RFP（这一次，并没有解释什么是RFP），他也能理解，并给出了基础的内容。比如，可以让他帮你挖掘哪些参会人的类别和展商的类别。
注意所有的聊天在一个对话话题下面完成，以保证话题的连续性。
同时，在提示语环节最好加上，就上述话题，请继续……，让他知道这是一个连续的话题。提示语尽量给出一些背景信息，便于产出精准内容。
以下是本次会议策划的对话环节，请看截图（加载有点慢，请耐心）
323AI导航网发布
相关文章
