当时的我，还在优必选做市场和品牌。腾讯那会儿有个项目组经常来优必选，他们一个产品经理见到我说：“你就是邹大湿啊，我们都看了你的文章，不知道你是谁，原来你在这里。”哈哈，当时还有点不好意思。
类似的事情，在两个月后又上演了。2017年11月16日，渡鸦发布了三款产品。可能也是初生牛犊不怕虎吧。我第一时间写了文章去抨击它，观点很尖锐，语气很决断。
当时的我也没想这么多，只是觉得这么扯淡的音箱和机器人，还有脸说“定义行业”？
文章发出，很多媒体转载。但很快，百度的公关也迅速找上门来。我诚惶诚恐地告诉他们，我不是什么写手，我只是觉得产品有问题，你的音箱不该有遥控器，你们的机器人这么做铁定卖不出去的……
正所谓不打不相识。渡鸦的故事很快翻篇了，我也和一些百度的同事成为了朋友。
再后来，陆陆续续很多公司找过我，一起探讨产品发展、项目投资、竞争格局等。
我很喜欢这样的交流，在前沿领域做产品的探索，是一件很有挑战和兴奋的事情。
为了看清未来，我花了很多时间研究过去，从智能音箱、机器人到AI相机、翻译机，我都对这些领域尽可能地做穷尽式、遍历式的研究。
最终，这些整理的内容，成了这本书的上半部分：讲述AI智能硬件的商业发展史。
只有读懂过去，我们才能更好预测未来。
去年底，我就从优必选离开了。除了写书，我还在陆续帮一些企业做硬件产品的规划。
我对硬件商战非常狂热，经常会在脑中推演产品竞争的格局，尤其喜欢思考小企业以弱胜强的策略方法。早在2015年，当时的我还在大疆做产品。就会经常构思Gopro、小米、零零等友商对抗大疆的策略。
很长时间，我都在思考这么一个问题：究竟要如何规划一款硬件产品？
这个问题，在AI和硬件相结合的时代，真是一个大问题。
没有任何一本书，一篇文章，在讲述这方面的方法论。
这是新的领域，互联网的旧思维和老方法，怎么适用呢？
在加入大疆之前，我是做管理咨询的。分析的方法和工具，学了很多。
在这几年不断的思考实践中，渐渐总结了一套成熟的方法论，我把它划分为宏观趋势、中观竞争和微观定义三个维度，并在书中的下半部分做了一个诠释。
这几年，AI的发展越来越快，硬件的革新也层出不穷。有时候会幻想，早出生20年多，还可以赶上互联网浪潮，在汹涌澎拜的互联网变革里，追风弄潮。
但往后看20年，当下AI和硬件结合的趋势，不正是往后Iot万物互联的大时代的先声吗？
我们这一代，自然有我们的大历史和大机遇！
行在当下，活在未来。谨以此书，献给大家。
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