导语
近日由美国人工智能实验室发布的智能机器人掀起了一阵狂热之风，一时间成为现象级消费类AI应用，甚至被人称之为与当年互联网的发明一样具有革命性。
在各种平台上，大家对 的看法各异，但毫无疑问的是，这一智能机器的开发和使用，会对企业的数字化转型带来深刻的影响。我们精选了18个关于企业数字化转型的问题及的回答分享给大家，它的观点是否正确？未来 还可有哪些应用，大家可在评论区留下自己的看法。
数字化转型是什么？
数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。它可以用来改善当前的业务流程，提高生产力，并消除背后的隐性浪费。它还可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，从而提供新的服务和产品。
数字化转型“转”什么？
数字化转型是一种实现从传统经营模式到智能创新型经营模式的过渡，旨在以数字化、网络化、智能化手段构建技术体系，将技术应用于企业经营来实现数字化管理和可持续发展。
当前中国企业数字化转型总体处于什么水平？
目前，中国企业数字化转型总体上正在加快步伐，处于比较初级的阶段。随着信息技术的发展，企业开始拥抱云计算、大数据、物联网等新兴技术，并利用这些技术来对企业进行数字化转型。不过，由于企业现有的生产经营模式的僵化、组织体制的束缚及技术难题，中国企业数字化转型总体尚处于初级阶段，尚未实现真正的数字化转型。
数字化转型为什么是一场产业革命，而不是技术革命？
数字化转型是一场产业革命，因为它不仅会改变市场结构，而且还会改变行业的产业组织结构、运作方式和渠道。这可以说是一在产业升级、优化中极具里程碑意义的过程。数字化转型是一种全面的转变，它没有特定的技术，而是以数字化为基础的多重变革，影响部门、企业和甚至整个行业的组织架构、运作管理的变化。它不仅可以扩大企业的市场，更可以改变企业和消费者之间的关系，彻底改变传统的行业格局，带来新的发展机遇。
数字化转型能给企业带来哪些价值？
1.提升企业效率：通过大数据分析和云计算等技术，能够快速捕捉市场信息，实时监控经营指标及加快决策流程，从而提升企业各环节的有效率。
2.提升营销和服务能力：通过搜集和利用客户行为数据等大数据，提升产品、服务和营销能力，满足客户需求，有效提高知名度和忠诚度。
3.降低经营成本：数字化能节省人力成本，充分利用资源，更好的控制流程和协调问题，减少出错率，从而降低企业的经营成本。
4.提高市场竞争力：通过数字化转型，更快的响应新技术、新服务和市场变化，使企业更新流程，更快创新服务，从而提高企业在市场中的竞争力。
企业数字化转型与传统的企业信息化区别是什么？
企业数字化转型是指通过以数字化技术为基础的IT技术引领，促使企业在技术层面上革新经营模式，改进管理方式，达到企业更高层次的发展目标，实现数字化、虚拟化，实现组织中数字化、科学化、智能化管理，在企业管理、决策、运营、市场等方面实现深度改变。企业信息化是指企业将信息技术应用于企业的管理活动，改变传统的管理理念和模式，提升企业的经营水平，从而实现企业的现代化经营。企业信息化和企业数字化转型的不同之处在于，前者是一种应用技术，整个企业可以利用信息技术来进行管理，但是信息技术不能推动企业深度变革，而企业数字化转型则是以信息技术作为核心，来推动企业进行全面、深入的变革，达到更加科学的决策、更加准确的运营、更加灵活的市场竞争等。
传统企业怎样高效的实现数字化？
传统企业实现数字化的高效方法如下：
1.明确目标：首先要明确数字化转型的目标，包括提高效率、降低成本、提高客户满意度等。
2.制定战略：根据明确的目标，制定数字化转型的战略，包括组织架构的优化、人员的培训、流程的优化等。
3.培训人员：数字化转型需要员工具备相应的技能，因此要对员工进行专业的培训，使其具备数字化知识和技能。
4.整合系统：整合原有的信息系统和新的数字化系统，以提高数据的流通性和效率。
5.数据分析：对数据进行分析，以了解客户需求、企业效率等情况，并基于数据制定相应的调整措施。
6.持续改进：数字化转型是一个持续的过程，要不断改进和完善数字化系统，以适应新的情况和需求。
总之，传统企业实现数字化需要从多个方面入手，包括明确目标、制定战略、培训人员、整合系统、数据分析等。
数字化转型是先优化组织还是先优化流程?
数字化转型需要同时考虑组织和流程的优化。
组织的优化是指在数字化转型过程中对组织的结构、人员、职能等进行优化，以更好地适应数字化的需求。
流程的优化是指在数字化转型过程中对业务流程、技术流程、管理流程等进行优化，以提高效率、降低成本、提高客户满意度等。
两者都是重要的，因为如果只优化流程，组织可能无法适应新的数字化流程；如果只优化组织，流程可能不够灵活和高效。
企业做数字化转型应该从哪些方面切入？
企业做数字化转型应该从以下几个方面切入：
1.数字化战略：企业要明确数字化的目标，并制定相应的战略。
2.数据管理：数据是数字化转型的基础，企业要制定有效的数据管理策略，如数据治理、数据管理、数据仓库等。
3.数字化技术：选择适合企业的数字化技术，如云计算、人工智能、大数据等。
4.业务流程：数字化转型需要对企业的业务流程进行改造，并结合数字化技术进行提升。
5.人力资源：数字化转型对人力资源的要求也很高，企业要对员工进行数字化能力的培养。
6.风险管理：数字化转型的风险不容忽视，企业要制定有效的风险管理策略。
10
如何制定匹配企业实际发展的数字化战略？
制定匹配企业实际发展的数字化战略需要考虑以下几个方面：
1.了解企业核心业务：需要全面了解企业的核心业务、客户需求以及行业趋势，以确保数字化战略与企业发展目标相匹配。
2.评估现有资源：对现有的技术和人力资源进行评估，以确保充足的支持和实施数字化战略。
3.确定数字化目标：根据企业的核心业务和客户需求，确定可行的数字化目标。
4.建立数字化团队：建立一支包括技术专家、业务专家和领导人的数字化团队，以确保数字化战略的实施。
5.选择合适的技术：根据企业的需求和资源状况，选择合适的数字化技术，并确保它们可以实现数字化目标。
6.定期评估效果：通过定期评估效果，确保数字化战略的实施是否按照预期进展，并适时进行调整。
11
数字化转型的关键驱动要素是什么？
数字化转型的关键驱动要素是云计算、大数据分析和人工智能技术。这三种技术可以为企业提供快速、准确、灵活和可扩展的数据处理和分析能力，帮助企业改进自身的流程效率并改善客户体验。
12
数据要素在企业转型中主要发挥什么作用？
13
数字化转型安全体系建设的关键点有哪些？
1.建立数字化转型安全体系的宗旨。通过明确目标，提高安全建设的科学性和有效性，以及整个安全风险管理体系的统一性。
2.全面深入研究数字化转型安全风险。应仔细分析安全风险源，建立安全风险评估框架，综合分析数字化转型安全风险的特征，形成参考依据。
3.建立监控报告体系。要根据安全风险现状及其变化，制定恰当的监测措施，建立数字化转型安全情况定期上报机制，完善安全风险数据管理及专项处置机制。
4.加强信息安全基础设施投入等保障措施。要密切跟踪行业发展趋势，不断丰富数字化转型安全体系所需信息安全设施，严格审核所使用的安全组件及软件，不断提升网络安全水平。
5.建立高效的安全培训机制。实施精心设计的安全培训项目，强化人员安全意识，熟悉安全技术知识，增强对安全技术的理解，更好的应对安全挑战。
6.完善符合法律法规要求的安全审计机制。通过定期审计，监督数字化转型安全体系是否合规，及时发现问题，指导改进，改善安全防护状态。
14
企业数字化转型的难点有哪些？
1.技术鸿沟：企业在数字化转型过程中，技术之间存在巨大差距，企业在使用和适应新技术上需要很大的努力。
2.资源不足：企业在数字化转型中需要很多投入，包括人力、财力和时间等，但有时这些资源是严重匮乏的。
3.风险和不确定性：企业的的数字化转型始终有发展不如预期的风险，无法完全把握变化带来的不确定性，比如市场营销效果、各种技术带来的人才竞争现象等。
15
能为推动企业数字化转型发挥什么作用？
作为一种人工智能技术，可以通过提供大量的数据处理、问答等功能，帮助企业推动数字化转型。例如：
1.数据处理：可以通过分析大量的数据，为企业提供有价值的信息。
2.自动问答：可以为客户提供快速、准确的回答，提高客户体验。
3.语言生成：可以生成人类可读的文本，帮助企业快速提高文案效率。
4.情感分析：可以通过分析客户语言中的情感，帮助企业了解客户需求和情绪。
总体而言，可以通过提供有价值的数据处理和语言处理能力，帮助企业推动数字化转型，实现更高的效率和更好的客户体验
16
你觉得数字经济时代什么工作最有发展空间？
数字经济时代，各种数字技术，如人工智能、大数据、云计算、网络安全等方面的相关工作有很大的发展空间。随着企业数字化转型的推进，这些领域的需求不断增加，预计将会出现更多的就业机会和发展空间。此外，数字技术的应用也在不断拓展，涵盖的领域不断扩大，预计会有更多的新兴职业和领域出现。
17
数字化转型阶段特征及成功标志是什么？
数字化转型阶段特征：
1.收集数据：企业要建立一个能够实时收集数据并将其存储在数据仓库中的机制。
2.技术建设：企业需要开发或选择合适的科技框架，并确保其对数据的有效管理和使用。
3.洞察分析：企业需要分析数据，以了解其业务，并使用此信息来帮助决策。
4.智能化运营：企业通过将数据应用于其业务，来改善业务流程，提高效率，降低成本。
成功标志：
1.数据准确性：数据必须准确无误，以便能够精确衡量公司的绩效。
2.市场反应：数字化转型是否产生了有意义的市场反馈，是否影响到客户的行为。
3.工作效率：数字化转型是否能够改善员工的工作效率，提高工作效能。
4.节省成本：数字化转型是否能够节省公司的费用，提高效益。
18
给我一个数字化转型成功的企业案例
一个典型的数字化转型成功的企业案例是沃尔玛。该公司通过采用数字技术，如在线购物、大数据分析和自动化流程，来提高客户体验和提升运营效率。沃尔玛也使用数字技术来管理供应链和仓储，从而减少了库存积压和浪费。该公司通过数字化转型实现了业务卓越，提高了客户满意度，并实现了持续的增长。
近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。从企业角度来看，体系化、系统化、全局化推进数字化转型，以数据支撑决策优化、提质增效和业务创新，是新时期企业对冲外部环境不确定性的必然选择。
当前，数字化转型是企业学习的热门话题，为帮助企业家和业务管理者对数字化转型建立整体认知，书享界创始人，“学习华为三部曲”、《华为数字化转型》作者邓斌重磅推出系列课程，通过解析华为等领先企业的数字化转型全景案例，帮助学员掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道”（数字战略力、数字变革力、数字领导力）、“术”（流程驱动的转型路径、数据驱动的转型路径、智能驱动的转型路径）、“器”（数字平台、数据底座），把数字化能力建立在组织之上，形成适合组织自身的数字化战略规划和落地路径。本课程对于有志于拥抱数字时代、深度思考企业未来生存之道的企业家和业务管理者有重要参考价值。
2022年9月27日，邓斌老师受邀为西部某地市“一把手”执政能力提升专题研讨班讲授《管理者的数字化转型》。“数字政府”的建设风潮已经不限于北上广深，正在从东部吹往西部。
左右滑动查看课程现场
相关文章
