虽然已经被许多人熟知，但是每天还是有不少朋友私信询问我如何使用它，我今天会在这篇文章中详细描述如何使用、它的未来展望以及可能的投资风险与机会。
一、的正确打开方式
上图是我的手机桌面上的 “APP”界面截图。
我给APP打了双引号，是想说，这个所谓的APP不是真的，因为并没有开发出APP版本，目前只有网页版可供公众使用，这只是我通过网页版生成的手机桌面快捷方式，不过它使用起来跟APP体验基本一致。
这个公司可能很长一段时间（1-2年内）都不会开发APP。
它的好处是，可以聚焦所有精力在自然语言处理和深度神经网络的开发和训练上。
APP只是适配手机的沟通方式而已，而天然是跨设备的产品，他太轻了，就是一个对话框，比今天的搜索框还要简单。
很容易想象到，他可以无缝嫁接到PC、手机、平板、汽车以及任何智能设备上，因为他提供的答案是唯一的、人格化的、可感知环境的，而且很可能会进化到具备自主意识，而APP仅仅是针对手机的形态而已，对于志在成为下一代互联网入口的而言，APP可能是无关紧要的，至少不应该花多少时间在这上面，要知道，马斯克是open AI——的母公司的联合创始人之一，第一性原理肯定贯穿这家公司的始终。
二、的未来展望
为了了解将来会走向何方，我特意向他询问了它的使命、愿景和价值观。
通过这些答案，我们很容易将它与两个既有产品联系起来，一个是搜索，另一个是语音助理。
的使命是“整合全球信息，使其普遍有用且可访问”，愿景是“通过创新和技术改变世界，使之更加开放、平等和智能”，价值观是“不作恶、用户至上、全球化、开放性、责任与创新、快速迭代”。
两者对比，我们会发现和搜索是很相似的，两者很可能是殊途同归。
而通过使用，我们也发现它在信息挖掘和检索方面与搜索有很多相似性，可以说它在某种程度上对搜索是具备替代性的。
之前看到一个人（据称是程序员）说ChatGPT的技术没有门槛，然后又说他问了他老婆（搞科研的，他自称很有水平），（他老婆）说最终Google胜出是大概率，因为人才大部分都在Google，而且ChatGPT无法替代搜索云云。
只能说有时候行业内人士（搞开发的）要么是思维路径依赖，迷信巨头的资源优势（钱和人才），要么是缺乏深入思考了。
首先，ChatGPT显而易见地对搜索具备巨大替代性，对于一些对话无法提供答案的问题，一对一聊天界面下面展示推荐结果——类似搜索结果但是更精准，可能只展示3条结果——是很顺滑而且有用的，这样就是搜索结果被纳入ChatGPT中，而不是相反。
对于消费者来说，ChatGPT是强需求，搜索是弱需求，类似于自营/即时零售满足日常刚需，第三方商家满足长尾需求，在信息/服务获取领域，搜索满足的就是长尾需求，ChatGPT满足的是日常刚需，没空跟你那么多网页耗费时间。
所以一定是ChatGPT向下兼容搜索，想在搜索中向上兼容ChatGPT是很难的，消费者天然更亲近ChatGPT产品——他更快更精确更智能也更容易满足跨设备场景。
Google比历史上任何时候更危险，而微软更安全了。
如果百度抓不住这波需求，还跟着Google的节奏——妄图将ChatGPT产品变成搜索的助手——而不是相反，将搜索定位成ChatGPT产品的助手，他大概率也会失败。
从Google的动作来看，它很焦虑，但是显然还没有做好all in Bard的准备，还是将Bard定位成Google搜索的助手在做，这已经输了一半。
由于是对话式，所以它天然又使我们联想到曾经风靡一时的语音助理，包括、苹果、亚马逊、百度、腾讯、阿里等国内外巨头都曾经扎堆加入竞争，各种智能音箱也曾经是当红炸子鸡。
但是时间证明他们都不够聪明，那些语音助理更多还是延续搜索的逻辑，只是将搜索框切换成语音输入输出，背后的原理还是搜索那一套。
则有本质的不同，它最大的不同是，真的可以理解我们在说什么，而且加入了上下文环境感知。比如上面我问他使命、愿景、价值观三个问题，只有第一个是加了主语“”的，第二个问题就去除了这个主语，类似于口语式的日常对话，如果是搜索就只能笨笨地理解“愿景是什么”这几个字的字面意思，无法理解问的是哪家公司的“愿景是什么”。
其实这要从的名字说起。
Chat是聊天、对话的意思，很容易理解。
GPT是什么意思呢？又是一个体现传统搜索与区别（高下）的好例子：
这是百度的搜索结果。你也不能说它错误，但是这些答案显然离我要的正确答案十万八千里。
也许人们会说百度搜索结果不行，我们看看的：
它也没错，但是离我们要的答案也十万八千里。再看看的：
这才是我当下想要的唯一答案。
不论怎样，通用搜索那种臃肿的模糊的若干个答案的模式，在很多时候都显得愚蠢和低效了，虽然不是所有情况下都如此，但是一个唯一的正确答案显然更符合人们的对话需求，更不用说万物互联时代，人们面对的可能不是PC，也不是智能手机这样的有屏智能设备。
实际上GPT是自然语言预训练与处理技术的简称，我们也可以理解为一种深度神经网络，他很像小孩的习得与训练系统。
小孩学会说话，都是先进行输入学习，只有周围的父母亲人不断地跟他说话沟通，向小孩输入各种词汇、语法，小孩的大脑不断地记忆、背诵、复读并最后在某个神奇的时刻蹦出那句“妈妈”，为什么绝大多数小孩最先蹦出的都是“妈妈”这个词汇，因为妈妈是人类与幼崽接触最久的人和词汇，通常而言是这样，如果这个人是爸爸、奶奶，那么他们说出的第一句话很可能也是爸爸、或者奶奶。
GPT首先是通过软件系统输入互联网现有的各类信息进行预训练，使得它具备了一定程度的智能化水平，经过GPT1.0、GPT2.0、GPT3.0，到今天open AI推出的GPT3.5版本。
随着技术的进化，到GPT4.0版本，它大概率会变得更加聪明、惊艳。
而一旦这种技术向公众开放，世界上数以亿计的用户向他提出各种奇奇怪怪的问题，GPT背后的神经网络就在不断被训练，就像人类持续向幼崽的大脑输入各种复杂的词汇和语法一样。
最先推出且被公众接受的那套模型，将有可能持续获得领先，这种类似于网络效应的先发优势很容易理解：越多人使用它变得越智能，越智能又能吸引越多人使用，于是进入持续的正向循环，而后进入者可能很难望其项背。
所以那些认为具备足够的技术、人力和资源（数据）优势的人们，有可能会失望的。
一开始可能确实有某种柯达宿命影响：最先发明数码技术但是不敢all in，因为会革掉自己胶卷印钞机的命。
现在被迫跟进，又想将整合进搜索，让它成为搜索的子集。
实际上很可能搜索是的子集，或者说搜索会慢慢变成的背后供应商，直面用户的会是类产品，因为他们天然更贴近用户需求，而且天然具备跨设备优势。
当我们说到跨设备优势时，就不得不提到另一个方向。
今天的还是纯文本模式的，如果给它加一个语音输入和输出装备呢？
想象一下模式的智能音箱，是不是可以秒杀今天的小度、天猫精灵音箱？而且切实地可以满足人们大部分的搜索问答需求：当的API向各类APP开放后，在很多细分领域，比如雪球这类投资社区诞生的很多小众问题，都将拥有精准的答案，而这在通用搜索模式下做得并不好。
再想象一下，如果给再加一个摄像头会怎样？
它可以识别出屏幕前的人类是谁吗？看看今天我们在各大地铁、高铁、机场闸机前的人脸识别技术，我相信这不是什么难事，那么它有没有可能根据具体的人、具体的背景说出完全场景化的对话呢？
答案显然是肯定的。这和《流浪地球2》里数字永生的“刘德华女儿”的角色已经非常接近了。
接着想象一下，马斯克开发的人形机器人“擎天柱”，给它安装一个语音、摄像头，它会不会成为我们人类的智能伴侣？
在很多领域，它将具备远超过人类个体的能力，这也是很多人认为智能机器人在GPT技术加持下会替代掉很多人类工作的原因。
对了，也是马斯克投资的，特斯拉的大屏加上一个语音、摄像头也应该是顺理成章的事情。
三、投资风险和机会
毫无疑问，传统搜索走向十字路口，风险多过机会。
首当其冲。
最近几个交易日连续暴跌，共跌了12%以上，最大的原因：市场担忧的商业模式遭遇类产品侵蚀，即便他开发了竞品Bard，还秒速收购了同类产品防守。
如果没有意外，未来半年内还会继续下跌，且表现会明显弱于科技股大盘。
2021年10月28日，在老虎证券做直播时，我和另一位嘉宾一起聊过，当时我就认为最好的时候可能已经快过去了：实际上搜索的红利期早就结束了，可能在10年前，也就是2014年左右就结束了，过去10年享受的实际上是安卓这个操作系统的红利，而智能手机的红利期也即将结束，加上长期来看对是负面的。
当时还没听说过——实际上这个产品2017年就推出了，只是没有向公众开放，直到2022年12月。
所以今天，在智能手机红利将尽，挑战越发明显，有可能颠覆传统搜索的多重逆风下，长期来看（5年内），我对股价的未来更加悲观了。
在国内，百度有没有可能抓住机会呢？理论上来说，国内没有冒出这样的初创公司，百度有很长的机会窗口期：12个月左右，这对于一家搜索公司来说已经足够了。问题是，百度能利用好这个窗口期的机会吗？我不知道。
那么，国内有没有别的小型公司会抓住这样的机会风口呢？
个人觉得技术不是最大的障碍，因为明确说了他们将开源背后的人工智能技术，并尽一切可能确保它的安全、有益于人类社会，而发明的技术早已经开源。
比这些技术更大的障碍，是这项技术本身对伦理、习俗和政治的挑战，稍微使用过的人，应该都了解它比搜索引擎更加敏感，因为它提供的是独占性的答案，这意味着它需要具备极高的准确性，同时也具备更高的可信赖度，不然这个模式无法持续运转。
而这种挑战只是一个起点，因为的背后是人工智能技术的普及和应用，还有更广泛的元宇宙的趋势，它并不是一个孤立的应用。
当人形机器人注入摄像头、语音接口、等技术，甚至可能注入某个人类的人格特质数据，网络与现实的界限将变得越来越模糊，数据、资产、创造、移动以及人类生活的方方面面都将与网络世界互相映射，它的背后涉及到隐私与控制，自由与身份，个人意志与社会治理，全方位的去中心化与潜在的不可控的网络风险。
这些问题在西方社会也是巨大的挑战，但是它有肯能通过自下而上的推进一步一步走向光明之巅，就像互联网曾经走过一遍的故事，但是这种故事在东方能不能再来一次，我们需要进一步观察。
所以，总体上来说，国外的周期，其实是一个更大的技术周期找到着力点的开端，过去元宇宙、无人驾驶等核心热点一直苦于找不到支点，今天找到了。
给我们的启示还包括，即便在信息领域，纯粹提供平台的轻资产模式也是不够牢靠的，你需要提供一个准确的答案，或者一次优良的服务，至少你需要在这个链条中提供更多的价值，干更多一点苦差事，承担更多的责任——毫无疑问比这类通用搜索的责任重大得多。
那么在其他领域更是如此，那些纯平台轻资产模式将面临挑战，在我们走向元宇宙这个更大的愿景的过程中，那些仅仅提供简单的撮合的平台，而不深入上下游贡献更多价值的平台，无力获取今天他们获取的价值。
举个不太贴切的例子，都是加盟模式，今天的名创优品、蜜雪冰城都是以类自营模式在做加盟的，他们控制原材料的采购，控制店面设计，控制sku和库存，简单的加盟模式护城河太浅了。
所以，从一个更长的周期来看，无论国内还是国外，互联网相关公司都需要做深、做重，不然随便一个技术周期变革，一个产品周期变革，这类应用型平台就可能被革命了。
我们可以随便枚举一下，那些提供了撮合之外的服务的互联网平台有哪些，我认为他们穿越这个周期的可能性要大得多。
另外一个大方向是，这种大的技术周期变革，一定会诞生新的巨头，在关心现有巨头之外，可能要多关注一些欧美地区的初创公司，这类公司基本上都还没有上市，所以需要多关注一下那边的一级市场，这才是未来更大的机会。
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